施工是一项系统的工程，涉及到人、材、机等多方面的要素，是把设计蓝图和理念转化为工程实体的过程，是实现建设项目价值的过程。施工现场管理是这一过程顺利执行和实现的保障。只有加强施工现场管理，才能保证安全文明生产、工程质量、降低成本、缩短工期，提高企业在市场中的竞争力。

 东方雨虹本着“提升服务，打造品牌，实现共赢”的原则，不断加强施工现场管理的水平，以高质量的服务，赢得客户的认可，同时通过优秀的施工质量，打造品牌，提高自身在市场中的竞争力。结合北京植物研究所等十三项工程项目管理过程中的经验，我认为应该从以下几个方面组织和加强施工现场管理。

        一、组织管理：一岗多责，一专多能

        一个优秀的、有经验的管理团队，是贯彻和实施施工现场管理的重要因素，在本工程中，我们挑选了几支技术能力强、纪律严明的施工队伍，协同合作。并对管理人员弹性化安排，根据不同阶段项目的不同特点，合理组织和有效流动，“一岗多责，一专多能”，合理有效的进行施工现场管理。

         二、安全管理：安全第一，预防为主

        “安全第一，预防为主”，我们将安全问题作为施工过程的重中之重，施工前期，针对工程的特点，集思广益，进行了危险源分析和影响环境因素的分析，做定性与定量的安全性及可靠性评价，同时制定安全文明施工预案，进而采取有效的对策进行控制，有效地对系统进行安全预测、预报和预防，以获得最佳安全生产效果。施工人员进场前，对其进行三级（公司、项目部、施工班组）安全教育。进场后根据本工程实际情况对其进行有针对性的入场安全教育和安全交底，使其准确把握和认知本工程安全特点。施工过程中，由施工队长组织，进行班前班组安全教育，使得工人在反反复复的“